HR-målinger gør det muligt at arbejde strategisk med udvikling af organisationens medarbejdere og ledere samt virksomhedskultur og arbejdsprocesser. Med målingerne kan man afdække vidensniveau, planlægge introduktions– og udviklingsforløb og meget mere.
Vore skabeloner og koncepter er veldokumenterede og gennemprøvede, og vi gennemfører målinger for alle typer organisationer og virksomheder i både offentligt og privat regi.
Måling af innovationskultur – INNOMAP
Kortlæg innovationskulturen og få et analytisk og procesmæssigt input til planlægning og prioritering af innovationsindsatsen via INNOMAP.
I kortlægningen afdækkes organisationens innovationskultur i forhold til følgende fokusområder:
Afdækningen sker via en spørgeramme bestående af ca. 40 spørgsmål fordelt på en række temaer herunder:
- Politisk og strategisk forankring – herunder ledelsesmæssig opbakning
- Systematik og metodik – herunder fælles sprog, viden og værktøjer
- Værdier, normer og incitamenter – herunder risikovillighed, nulfejlskultur, åben, nysgerrig og eksperimenterende kultur
- Tværgående innovationsaktiviteter, ideudveksling og samskabelse på tværs af organisationen
- Ude-fra-og-ind perspektiv – fx fra brugere, borgere, interessenter, private virksomheder, foreninger, forskningen m.m.
Resultaterne og indsigter
Som en del af vores INNOMAP konceptet leverer vi følgende:
Der udarbejdes Innomaps på følgende niveauer:
Målingens åbne kommentarer samles i 1 kommenteret rapport, hvor f.eks. de gode eksempler på innovation fremhæves, tendenser i kommentarer belyses m.m.
Præsentationen har til formål at binde målingens resultater sammen med målingens formål; i særdeleshed at skabe og etablere et kvalificeret grundlag for den fremtidige innovationsindsats, herunder styrke den interne prioritering og sammenhængskraft.
Om INNOMAP
INNOMAP er udviklet i samarbejde med resonans og tager udgangspunkt i resonans innovationsmodel. Konceptet består af en kombination af interresearch og resonans konsulentydelser.
Udnytter du potentialet i organisationens sociale kapital?
Du ved sikkert, at en høj social kapital bidrager til et bedre psykosocialt arbejdsmiljø. Men ved du også, at medarbejdere i en organisation med høj social kapital har færre problemer med stress og leverer bedre resultater på bundlinjen?
Hvad er social kapital?
Social kapital har i de senere år været genstand for en stærkt stigende interesse. Forklaringen er formentlig, at social kapital giver en helt ny forståelse af, hvad der skaber succesfulde organisationer. Social kapital kan defineres som en egenskab, der sætter organisationens medlemmer i stand til i fællesskab at løse arbejdspladsens kerneopgaver. Den sociale kapital er med andre ord et udtryk for sammenhængskraften i en organisation, og den har betydning for vigtige forhold som produktivitet, kvalitet og arbejdsmiljø.
Hvorfor er det vigtigt?
En høj social kapital bidrager til et bedre psykosocialt arbejdsmiljø, der sikrer loyale og engagerede medarbejdere, som trives og er tilfredse i jobbet. Det er ikke kun godt for medarbejderne - organisationen får også lettere ved at fastholde de gode medarbejdere. Forskning på området viser faktisk, at arbejds-pladser med høj social kapital har færre problemer med stress, og de har generelt medarbejdere med bedre helbred og trivsel i jobbet. Medarbejdere i en organisation med høj social kapital er mere effektive og innovative, og de leverer højere kvalitet. Det kommer til udtryk i form af bedre resultater på bundlinjen.
Hvordan måler man social kapital?
Måling af social kapital er ofte en integreret del af trivselsmålingen fra interresearch. Som en del af spørgeskemaet til organisationens trivselsmåling spørges ind til de tre hjørnesten i den sociale kapital, nemlig tillid, retfærdighed og samarbejde. Høj social kapital kræver, at organisationens medlemmer (dvs. både medarbejdere og ledere) evner at samarbejde, samt at samarbejdet er baseret på et højt niveau af gensidig tillid og retfærdighed. En helt afgørende forudsætning for opbygning af social kapital på arbejdspladsen er tillid. Det drejer sig både om tilliden mellem medarbejdere og ledelse, og tilliden mellem medarbej-dere og ledere indbyrdes. Især den sidste form for tillid er en helt afgørende forudsætning for at kunne samarbejde og udveksle viden med hinanden. Retfærdighed influerer ligeledes på den sociale kapital på arbejdspladsen. Medarbejdere, der føler sig retfærdigt behandlet, har generelt en større vilje og lyst til at samarbejde og arbejde hårdt for at nå organisationens mål. Medarbejderne udviser både loyalitet og engagement, hvis de oplever at processerne på arbejdspladsen er retfærdige.
Bevar overblikket
Den sociale kapital på danske arbejdspladser kan altså kortlægges ud fra spørgsmål om tillid, retfærdighed og samarbejdsevne som vist i grafikken til højre. Den overskuelige grafiske visning giver hurtigt et godt overblik over den sociale kapital i organisationen. De indsamlede data kan derfor omsættes direkte til konkrete indsatser og værdifuld viden for organisationen.
De tre parametre, der udgør den sociale kapital. Resultatet inddeles i følgende intervaller: 0-48: ringe, 49-65: middel, 66-81: godt, 82-
Benchmarking inden for egen branche
Interresearch har indsamlet 10.000 besvarelser på tværs af brancher og sektorer, i både kommuner og regioner, samt hos offentlige og private organisationer. Alle be-svarelser er samlet i én stor benchmarking-database, så du kan måle organisationens sociale kapital op ad branchestandarder.
Benchmarking på branche- eller sektorniveau er nemt at aflæse i grafen social kapital indeks (SKI).
360° Lederevaluering/ 360° Lederfeedback
Interresearchs koncept til 360° lederfeedback baserer sig på en anerkendende tilgang samt anerkendte principper for god ledelse, og har til formål at give den enkelte leder refleksion over eget lederskab og fokus på egne ledelsesmæssige udviklingsområder
Derudover er det hensigten at lederfeedbacken skal bidrage til at styrke den organisatoriske sammenhængskraft og målrette den fælles lederudvikling.
Spørgerammen er bygget op omkring 7 parametre for ledelse:
Spørgerammen består i udgangspunktet af åbne og lukkede spørgsmål. Kombinationen af åbne og lukkede spørgsmål sikrer, at respondenten har mulighed for at nuancere sin feedback, så den både gives kvantitativt og kvalitativt beskrivende.
Det er vores erfaring at det øger udbyttet og anvendeligheden af feedbacken betragteligt, fordi den enkelte leder får dybere indsigt i eget lederskab og hermed større motivation til at handle på baggrund af de udviklingsområder, der fremkommer af feedbacken. Spørgerammen tilpasses til den enkelt organisationen og værdisæt indarbejdes i spørgsmålene.
En 360° graders lederfeedback via interresearchs koncept bidrager således til:
I vores lederfeedback koncept får du som udgangspunkt feedback hele vejen rundt, dvs. fra de følgende feedbackgrupper:
Et træfsikkert indhold og et omfattende udbytte
God ledelse handler ikke om dig selv, men det starter med dig selv!
En leders indsigt i sit eget personlige potentiale er en forudsætning for at skabe resultater gennem andre. Sat lidt på spidsen er det det, som god ledelse handler om.
360° lederfeedback er et udviklingsværktøj til ledere som vil have fokus på det, de er bedst til. Lederen og ledergruppen får feedback på en enkel og effektiv vis fra de vigtigste medarbejdere, kolleger og overordnede på de syv mest centrale ledelsesfoci.
360° lederfeedback kan gennemføres som et selvstændigt analyseprojekt eller kombineres med fx individuelle lederfeedback samtaler eller kick-off i ledergruppen, som opfølgning på lederfeedbacken.
En 360° lederfeedback kan derved bestå af et eller flere elementer:
En personlig rapport
med lederfeedback fra nøglepersoner blandt medarbejdere, kolleger og overordnede, samt evt. politikere.
En personlig coachingsamtale med en erhvervspsykolog og erfaren ledercoach
En fælles rapport med lederfeedback samt kick-off-møde i ledergruppen, kommunikation i organisationen, præsentation for ledergruppen.
En effektiv og smidig proces på ca. 8 uger fra start til slut
Vi samarbejder tæt med organisationens egne HR-konsulenter om den konkrete tilpasning, lederfeedbacken skal have i organisationen, samt den kommunikation og praktiske koordination, der sikrer en effektiv og smidig proces. HR konsulenterne får én kontaktperson, som er projektleder på hele processen fra start til slut.
Hør om andres erfaringer med 360° lederfeedback
Konceptet er udviklet af analyseinstituttet interresearch og konsulentfirmaet Resonans og udgør tilsammen et stærkt og professionelt team inden for ledelsesudvikling. Baseret på flere års samarbejde har vi stor erfaring i at få mennesker og organisationer til at udvikle sig med udgangspunkt i værdiskabende HR-målinger, lederudvikling og coachingbaseret på positiv psykologi. Kontakt os, hvis du vil høre mere omkring konceptet og erfaringerne fra andre organisationer
360° Lederevaluering/ 360° Lederfeedback
Interresearchs koncept til 360° lederfeedback baserer sig på en anerkendende tilgang samt anerkendte principper for god ledelse, og har til formål at give den enkelte leder refleksion over eget lederskab og fokus på egne ledelsesmæssige udviklingsområder
Derudover er det hensigten at lederfeedbacken skal bidrage til at styrke den organisatoriske sammenhængskraft og målrette den fælles lederudvikling.
Spørgerammen er bygget op omkring 7 parametre for ledelse:
Spørgerammen består i udgangspunktet af åbne og lukkede spørgsmål. Kombinationen af åbne og lukkede spørgsmål sikrer, at respondenten har mulighed for at nuancere sin feedback, så den både gives kvantitativt og kvalitativt beskrivende.
Det er vores erfaring at det øger udbyttet og anvendeligheden af feedbacken betragteligt, fordi den enkelte leder får dybere indsigt i eget lederskab og hermed større motivation til at handle på baggrund af de udviklingsområder, der fremkommer af feedbacken. Spørgerammen tilpasses til den enkelt organisationen og værdisæt indarbejdes i spørgsmålene.
En 360° graders lederfeedback via interresearchs koncept bidrager således til:
I vores lederfeedback koncept får du som udgangspunkt feedback hele vejen rundt, dvs. fra de følgende feedbackgrupper:
Et træfsikkert indhold og et omfattende udbytte
God ledelse handler ikke om dig selv, men det starter med dig selv!
En leders indsigt i sit eget personlige potentiale er en forudsætning for at skabe resultater gennem andre. Sat lidt på spidsen er det det, som god ledelse handler om.
360° lederfeedback er et udviklingsværktøj til ledere som vil have fokus på det, de er bedst til. Lederen og ledergruppen får feedback på en enkel og effektiv vis fra de vigtigste medarbejdere, kolleger og overordnede på de syv mest centrale ledelsesfoci.
360° lederfeedback kan gennemføres som gennemføres som et selvstændigt analyseprojekt eller kombineres med fx individuelle lederfeedback samtaler eller kick-off i ledergruppen, som opfølgning på lederfeedbacken.
En 360° lederfeedback kan derved bestå af et eller flere elementer:
En personlig rapport
med lederfeedback fra nøglepersoner blandt medarbejdere, kolleger og overordnede, samt evt. politikere.
En personlig coachingsamtale med en erhvervspsykolog og erfaren ledercoach
En fælles rapport med lederfeedback samt kick-off-møde i ledergruppen, kommunikation i organisationen, præsentation for ledergruppen.
En effektiv og smidig proces på ca. 8 uger fra start til slut
Vi samarbejder tæt med organisationens egne HR-konsulenter om den konkrete tilpasning, lederfeedbacken skal have i organisationen, samt den kommunikation og praktiske koordination, der sikrer en effektiv og smidig proces. HR konsulenterne får én kontaktperson, som er projektleder på hele processen fra start til slut.
Hør om andres erfaringer med 360° lederfeedback
Konceptet er udviklet af analyseinstituttet interresearch og konsulentfirmaet Resonans og udgør tilsammen et stærkt og professionelt team inden for ledelsesudvikling. Baseret på flere års samarbejde har vi stor erfaring i at få mennesker og organisationer til at udvikle sig med udgangspunkt i værdiskabende HR-målinger, lederudvikling og coachingbaseret på positiv psykologi. Kontakt os, hvis du vil høre mere omkring konceptet og erfaringerne fra andre organisationer